為提升公司整體形象，培養(yǎng)特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高工作效率化和企業(yè)規(guī)范化的目的，提高各部門員工的自律能力。通過設(shè)立5S管理督促小組，對全司辦公室區(qū)域進(jìn)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)檢查；同時(shí)通過不定期、不提前通知的檢查形式，杜絕“走過場”行為的發(fā)生，并針對存在問題進(jìn)行相應(yīng)的整頓整改，確保全司辦公室區(qū)域做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)5S管理工作往更深層次發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
5S管理特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”的方針，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。
公司由5月份重新開展實(shí)施5S管理以來，從最直觀的辦公室區(qū)域抓起，各部門相比以往都有了較大的改變。
對內(nèi)而言：
一、能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒穩(wěn)定愉快，思路清晰，使員工能投入更多的熱情到工作中去，從而提升我們的工作效率。
二、能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，由于長期的生產(chǎn)與工作，肯定會(huì)存在著許多的衛(wèi)生死角與安全漏洞，通過5S管理的實(shí)施，促使每一位員工對自己嚴(yán)加要求，帶著發(fā)現(xiàn)問題的眼光去尋找不足，帶著解決問題的能力去加以改進(jìn)，使企業(yè)管理不斷提升、不斷完善。
對外而言:
一、可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引客戶，讓客戶有信心。同事、客戶口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象。企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景。
二、吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是好的工作品味，舒適的生活環(huán)境，必定會(huì)鄙棄臟亂的工作場所，而現(xiàn)代社會(huì)又正值缺乏人才的時(shí)候，如何留下人才，首先從提供一個(gè)高品味的工作場所開始，也必定是時(shí)勢所趨。
公司實(shí)施5S的過程中必然會(huì)存在著實(shí)施管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象，同時(shí)這也反映出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏。從這幾次的稽查可以發(fā)現(xiàn)，雖然有了明顯的進(jìn)步，但與標(biāo)準(zhǔn)化相比依然存在差距。5S效果是看得見的，不存在著模棱兩可，做得好壞都一目了然。通過檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門由于思想松懈、行動(dòng)緩慢等各方面原因，“對5S管理工作依然存在抵觸行為，認(rèn)為5S管理工作的實(shí)施，與生產(chǎn)、效益并無關(guān)聯(lián)，并不能對工作起到促進(jìn)作用，反而阻礙著日常工作的開展?！币陨闲袨榈拇嬖?，是管理者對5S管理認(rèn)知不規(guī)范所致，而并非自身不能做，做不好。
實(shí)施5S管理對公司而言是一次變革，是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的素質(zhì)，提升企業(yè)的形象，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。企業(yè)不在于有多少資源，而在于如何利用現(xiàn)有的資源；5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設(shè)施有多好，而在于如何有效地運(yùn)用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達(dá)到一個(gè)最佳運(yùn)行狀態(tài)。“鍥而不舍，金石可鏤”，實(shí)行5S需要我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我們的恒心和團(tuán)結(jié)。相信對全公司員工5S管理的推行和實(shí)施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺(tái)階。
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